|
牡丹江哈慈中药厂自成立以来，遵照郭立文总裁对药厂发展战略的部署和要求，在集团各位领导的直接指挥下，得到了集团各部门的大力支持。通过全体员工近半年的辛勤工作，取得了较显著的成绩。
一、建立新的管理机制，稳定职工队伍
原宁安制药厂是一个始建于70年代的国营老厂，由于受管理机制的束缚，缺乏市场经济下的经营能力，效益显著下滑，员工情绪低落，管理十分混乱，使近300名员工的宁安制药厂面临停产倒闭近十年。哈慈集团收购宁安制药厂给这个三十岁的老厂带来了生机和希望。
自成立以来，我们结合药厂的实际情况，按照五条原则（1、以人为本 2、权责明确 3、层层放权 层层负责4、无疆界管理、"扁平化"设置 5、以原职工为骨干）建立了一整套牡丹江哈慈中药厂的管理机制。
1、按新的管理机制，设置了"三部一办"的扁平化组织机构，规划出各部门、各岗位的职能范围，权利分限，责任分担，公示于众。
2、打破旧观念的束缚，树立员工的主人翁意识。
3、层层放权、层层负责。
4、以人为本，充分发挥员工的主观能动性。本着"边接收、边改造、边创效"的原则，在实际工作中引导和教育员工摆脱旧观念的束缚，从关心员工生活入手，让全体员工了解哈慈、接受哈慈、忠于哈慈、献身哈慈。
5、凝聚企业文化，贯彻哈慈理念。
二、从"改造"入手，让药厂"焕然一新"
1、软件的改造首先从对员工思想观念的培训、岗前和在岗培训入手，并把重点放在各项规章管理制度的修订方面。
2、硬件的改造主要是对电力、设备、基础设施的改造。
通过对软件、硬件改造，增强了生产能力，规范了生产布局，充分树立了员工的自信心和主人翁责任感，达到了焕然一新的目的，得到了集团领导和当地政府的好评。2000年11月23日牡丹江只慈中药厂正式投产，2000年12月23日，以牡丹江制药行业第一名的成绩通过了黑龙江省医药管理局的企业验收。
三、提高工艺质量，力求中药精品
1、质监部对所有品种的生产工艺和质量标准进行审核，依据《中华人民共和国药典》（2000版）制定出适合我厂实际的工艺规程和质量标准等，以此作为生产和检验的依据。
2、对所有品种进行小试，结合生产实际情况，摸索出了新的生产工艺及技术标准。
3、成立了"技术质量攻关小组"，由技术厂长牵头进行技术质量攻关活动，使产品在质量、技术标准上有了保障。
4、新增添了薄层扫描仪、快速水分测定仪、恒温干燥箱等9台检验设备，提高了检测水平和产品质量的保障系数。
5、产品工艺质量水平的提高，强化了牡丹江哈慈中药厂普药创市场规模，品牌树企业形象，精品带动普药的运营战略，并力争在短时期内达到GMP的要求。
四、加强成本核算，提高占用资金利用率
为控制成本，合理支出，提高占用资金利用率，我们制定了一套控制资金使用、加速占用资金周转、加强成本费用管理、实施财务监控等计财制度，使药厂的经济活动更加合理。
到目前为止，新药厂的总投资额5，490，190.00元。
其中：
1、基础设施改造费用：444，390.00元
2、设备费用：1，834，630.00元
3、生产工具费用：1，426，560.00元
4、原辅料包装料费用：363，410.00元
五、牡丹江哈慈中药厂在各项工作上取得了一定的成绩
1、改善了生产环境，提高带动生产率，提高了产品质量。
2、员工思想素质、业务素质有所增强。
3、调整生产结构，使生产经营、质量监督等更加完善、合理、协调。
4、加强领导班子建设，树立"服务员"意识。
5、做好了同妆地政府机关的沟通。
六、2001年规划
1、力争产值5000万元。
2、短时期内达到GMP要求。
3、力争实现以普药创市场，品牌药树企业，形象，精品带动普药的发展战略。
4、完成全员在岗培训。
5、开发试制3-5种新产品。
6、三年内争哈慈业龙头，成为东北三省中药生产基地。
7、进一步完善管理机制，实现管理正规化。
8、在创效益的基础上，进一步增强生产能力，引进更先进的设备。
9、加强质量管理，力求精品。
牡丹江哈慈中药厂的全体员工在新的一年里，决心在郭立文总裁及集团公司领导的支持、帮助和指挥下，充分理解"竞争在市场，决战在工厂"的企业理念，齐心协力，努力工作，把牡丹江哈慈中药厂建设得更加昌盛繁荣。
| 
